基于利益相关者的项目管理价值研究——以特大型工程建设项目管理为例

摘要

在不同类型、不同规模、不同复杂程序的项目中，实施项目管理为组织带来的价值体现不同。本研究首先针对特大型工程建设项目，从不同项目利益相关者的角度分析项目管理价值，构建了基于利益相关者的项目管理价值体系，然后以SHRBC公司的项目管理实践为例，具体分析项目管理的价值，从实证的角度说明该价值体系的适用性。