县级烟草专卖局精益管理模式初探

摘要

近年来,烟草行业通过增加卷烟销量和提升产品结构实现了快速发展,但目前在卷烟销量增速放缓的状态下,依靠外延式发展的潜力和速度难以长期保持下去,而管理粗放、效率不够高等问题逐渐暴露,因此,从县级烟草专卖局的角度出发,对开展精益管理的模式进行探讨,建议以办公现场管理为实现精益管理的突破口，以精益工具“6S”管理为抓手，开展改善办公现场秩序的活动，寻找一个变革代理人，以现场环境改善，带动整体改善作为目标，导入精益思维，夯实基础，实现三效合一机制管控，多措并举，实现精益改善理念落地运行。