大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术——项目管理方法的拓展与创新

摘要

中国的项目管理在实践中体现出因国情而具有的鲜明特性,项目管理方法与技术必须进行拓展与创新.与传统项目相比,大型复杂群体工程项目的复杂性具体体现为项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟通的复杂性和项目管理的社会属性五个方面.为了应对这五个方面的复杂性,本文结合上海世博会工程建设项目的具体实践,提出了五项关键技术,即项目对象分解技术、组织策划技术、进度系统化控制技术、投资与合同管理集成技术和标准化管理技术.