论中国石油销售公司HSE管理体系如何实现PDCA动态循环模式以达优化升级

摘要

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)管理体系的简称,是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,相互作用,形成动态的管理体系.HSE管理体系是按:规划(PLAN)—实施(DO)—验证(CHECK)—改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式.从领导承诺规划管理机制,到付诸实际行动全员参与,到专家检验审核验收,再到去粗取精总结经验,将残留问题放到下一个PDCA循环中,持续优化改进,实现PDCA动态循环,使HSE管理体系不断发展和完善,从而达到优化和升级的目的.rn 新“两法”的颁布，对企业的工程项目建设开发和运行管理等各方面产生了一定的影响，首先就是“安全”，其次就是施工期间是否对周围“环境”造成了影响或破坏，而“两法”一些新政策既是对企业HSE管理体系的更新和优化，又是对企业的施工项目工作起到了一定的限制。因此，企业的工程项目的开发和建设也就面临一些挑战。举例说明.中国石油销售公司所属的加油站.若要对部分加油站进行重新装修.在“两法”出台后，销售公司很可能面临挑战。rn 作为中国石油企业中的销售板块，整日面对的就是加油站和油库。油库主要存储汽柴油等石油产品，而加油站则是为顾客销售汽柴油，而汽油属于挥发性液体，因此在销售的过程中，很容易产生大量的油气，被人们吸人，影响r加油员的身体健康、破坏了环境造成了污染，最终要的是在空气中遇到明火会立即被点燃，威胁人们的生命财产安全，如此一来，严重的破坏了HSE管理体系，还何谈完善与升级?rn 本文以最简单、最普遍的油气挥发问题为例，简单阐述了PDCA模式循环的过程和应用方法。之所以将其称为PDCA循环，是因为这四个过程要周而复始地进行，一个循环完了，解决了一部分的问题，每循环一次，HSE管理体系就被优化一次，循环的次数多了，HSE管理体系自然就升级为“至优版”了。PDCA管理模式体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序，它的不断循环，将大难题化解为小问题，去粗取精，从而使HSE管理体系不断更新、完善，最终实现了对现代HSE管理体系的优化和升级。