我国会计师事务所合并后的资源整合问题思考

摘要

在全球范围内,会计师事务所的规模化经营已经成为注册会计师行业的主流.我国会计师事务所自1998年脱钩改制以来,在一系列政策的指引之下也开始了规模化发展的合并进程.相比国际上的会计师事务所,我国事务所合并进程开始较晚,仍旧处于探索阶段,对会计师事务所合并之后的资源整合等问题的研究也处于初级阶段.在会计师事务所规模化发展的实践中,鉴于合并前不同所在治理结构、执业标准、业务资源、企业文化等诸多方面不同,而合并之后又缺乏有效的整合计划,导致冲突频发.本文选择对会计师事务所合并后的资源整合问题进行研究探讨.当前国内会计师事务所合并后出现的主要问题有：合并后资源流失，优势减弱；合并后承接新业务，增加风险；合并后组织庞大，难于管理。究其原因在于组织结构整合不充分，执业标准整合不统一，人力资源整合不完善，业务资源整合不重视，企业文化整合被忽视。借鉴立信会计师事务所合并后的资源整合经验，笔者提出会计师事务所合并的资源整合对策：即要完善以协调性为纽带的事务所组织结构，统一“以质量为先”的事务所执业标准，改善金字塔式结构为基础的事务所人力资源，优化以协议为核心的事务所业务资源，加强“诚信”为先、“人和”为本的事务所文化整合。