创业初期企业家如何组织企业：一个多案例研究

摘要

创业者通常通过组织企业的方式整合和协调资源以利用市场机会。但是在国内的相关研究中，企业家在组织上如何实施其创意的过程还缺乏相关经验研究的证据。本文通过对上海浦东10个高科技新创企业的多案例研究，分析总结了中国背景下企业家组织企业的五种组织模式，认为创业型企业的组织基础是不稳定的，然而，创业企业组织类型的动态性和短暂性并不影响它们的重要意义。如果没有这些创业型企业，那么资源就不可能被整合和协调，市场机会也就无法实现。