以企业文化建设为动力打造竞争成本管理软实力

摘要

提升成本竞争力是中国钢铁企业在国际市场上,提升国际地位和话语权的实力较量.实现跨地区战略重组后的武钢,在"剧变"的市场环境中,如何通过提炼重组企业的先进文化和苦练内功的管理举措,发挥重组企业的协同效应,构建获取持续竞争优势、实现企业价值最大化为目的的竞争成本控制系统和管理方法体系,是武钢"应变"金融危机的一项重要战略举措和势在必行的选择.提出要居危思危，树一方竟争成本的全员意识；采取柔性管理，创一种以人为本的核算机制；创四个一流，博一股卓越降本增效的企业精神；重视人才强企，练一身提升核心竟争力的软实力。