系统解决运输站段冗员与结构性缺员问题的对策

摘要

文章首先阐述了冗员和结构性缺员的概念，其次分析了铁路企业运输站段造成冗员和结构性缺员的原因，然后分析了解决冗员和结构性缺员的对策，强化路局和站段沟通，实现接收人员和缺员岗位有效对接，优化人力资源配置，促进岗位配置对生产需求的有效支撑，提前做好预想，建立内部人员流动机制，完善绩效考核机制，发挥薪酬分配的杠杆导向作用，加强业务技能培训，提升职工能力素质，疏通退出渠道，逐步解决不适应岗位需求群体。