打牢基础上水平创新管理增效益

摘要

晨光项目部劳务管理系统从两个方面加强管理,保证重大节日活动期间安全维稳,并多次荣获北京市、集团公司奖项,本文对晨光项目部劳务管理进行总结,为了更好、更快地完成农民工进场教育及合法化手续的收集工作，项目部打破常规的单线管理模式，采用项目经理作为第一责任人，由以前的劳务、安全两部门合并为一个合署办公室，统一领导、统一开展工作的管理体系。在这几年来的劳务工作中项目部严格贯彻落实北京市住房和城乡建设委员会、集团公司及工程总承包部劳务管理相关规定，有效做好项目部劳务管理和保证稳定工作，从劳务队伍的引进，始终严格执行上级相关文件要求，进一步提高和加强了劳务队进场人员合法手续方面的再深入管理。在队伍进场前严格按照北京市住房和城乡建设委员会出台的《劳务分包合同示范文本》以及结合总承包部实际情况与外施企业签订劳务分包合同。同时，落实劳务分包合同的履约责任，实行合同履约跟踪管理，建立《劳务分包合同履约隐患预警制度》，明确合同履约信息报送流程，凡履约中存在各种问题，均在预警通知范围之内。