合肥美的洗衣机仓库现场管理的分析与改善

摘要

论文主要结合合肥美的洗衣机公司现状,选择仓库这个重要的区域,运用现场管理的方法和工具:如标准化、目视管理、定置管理和看板管理等,设计了如何科学地运用现场管理思想,优化现有仓库布局、改善物料配送方式、加强容器标准化、实现仓库的定置管理和目视化管理的方案,通过方案的应用解决了仓库现场管理不规范的问题,效果显著，推进内、外租仓供方26种物料器具标准化工作，减少分拣工作量，预计可优化10人（其中包含第三方分拣人员）；物流配送路径、工作内容梳理、优化整合，添加设备减少人员，预装班工作整合，预计可优化10人；改善工装、器具40项，减少员工操作不便；根据物料定时属性和物料品质状态，供应商物流能力实施差异化分时收料，降低库存量，预计可将库存量降至提前半天；物流、仓库现场三定管理，协助总装现场工作开展，实现目视化现场；整合仓库存储与物流配套区域，合并通道占用面积，提高面积利用率，预计仓库面积降低10%。