油田企业推进全员成本目标管理的几点建议

摘要

近年来，油田企业纷纷推行了全员成本目标管理工作，为了更好地让该项工作服务企业经营管理，提升企业盈利水平，本文认真归纳总结了该项工作中存在的成本管理认识不足、成本目标责任不明确和成本管理方法落后等三个方面的主要问题。并有针对性地提出了提高认识，加强舆论引导，大力营造全员参与的企业文化氛围;着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系;运用系统的方法，综合管控和降低成本等三个方面的措施，以期能对油田企业持续推进全员成本目标管理工作有所帮助。